Selain itu, perbaikan kinerja Perseroan ke arah zona positif inipun, lanjut Delvia Damayanti, tak lepas dari upaya perbaikan berkelanjutan pada aspek Finance & Capital Restructuring yang mencakup Capital Restructuring, Debt Restructuring, dan Leveraging Asset.
Bahkan, transformasi total pun menyentuh sisi manajemen sumber daya manusia agar berjalan secara komprehensif. Khusus pada ruang lingkup Human Capital Transformation, Perusahaan menjalankan strategi seperti implementasi program Build, Borrow, and Buy, Core Business Certification & Productivity Alignment, Right Sizing (Early Retirement Program (ERP) Tahap 1, Temporary Paid Leave Program, dan Employee Selections Program), 360 Degree Feedback, Workforce Strategies, Employee Wellness Program, dan Virtual Organization yang secara khusus dibentuk untuk memperkuat perihal planning, marketing, partnership, funding, dan project management portofolio bisnis Perusahaan.
STRATEGI BISNIS PT INTI (PERSERO)
Untuk melanjutkan efek domino rekor kinerja ini, Senior Vice President Corporate Secretary PT INTI (Persero) Delvia Damayanti mengatakan, Perusahaan akan terus menerapkan berbagai strategi bisnis yang inovatif dan adaptif, di antaranya adalah sebagai berikut:
- Diversifikasi Produk dan Layanan: Mengembangkan portofolio produk dan layanan yang lebih beragam untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang.
- Digitalisasi Operasional: Mengimplementasikan teknologi digital dalam proses operasional untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
- Kemitraan Strategis: Menjalin kemitraan dengan perusahaan teknologi global untuk memperkuat kapabilitas dan memperluas jangkauan pasar.
- Pengembangan Sumber Daya Manusia: Meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan dan pengembangan berkelanjutan.
- Inovasi Berkelanjutan: Mendorong budaya inovasi di seluruh lini bisnis untuk menciptakan solusi yang lebih baik dan lebih efisien.
Dengan strategi-strategi ini, PT INTI (Persero) optimistis dapat terus tumbuh dan berkontribusi secara signifikan terhadap pembangunan ekonomi Indonesia.
STRATEGI TRANSFORMASI AGRESIF TAHUN 2024
Kinerja Perseroan yang sukses menutup tahun 2023 dengan overachievement dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) itu rencananya akan diperkuat dengan struktur kerangka kerja yang lebih agresif dengan target utama perolehan Pendapatan tahun 2024.
Target tersebut telah dikonsepkan melalui penyusunan corporate strategy, termasuk di antaranya membangun pondasi fundamental proses bisnis, past burden settlement, dan menetapkan future expectation yang akan jadi tujuan besar Perseroan.
